我的 Shopee 站一多人力就跟不上，两个人怎么扛住五六个站，团队到底该怎么分工？

站多人顶不住，我 Shopee 店五六个站两个人扛，靠的不是加班是分工。分工要对齐数据节奏：一个盯选品与上新，一个盯广告与活动，站点分析、店铺分析、SKU 分析分平台看，谁的数据谁负责。就经验看，一个人稳定维护 2 到 3 个 Shopee 站已经是上限，铺到 6 个站还不增人，客诉与超时率会明显上升。踩坑点是按站点切人，每人都在做全流程，谁都做不深；改成按职能切，选品一个人一周期能过 20 到 30 款，效率能提三到五成。人不够时先砍站不砍职能，砍到人均 3 个站，产出反而能回升。核验用店铺分析的动销率与广告分析的投产比两条线，任一条连续 2 周下滑就说明人手到了边界，该加人或减站。知虾覆盖 8 个站点数据，T+1 更新、间隔 24 小时，5 到 6 个站要配 3 个人才稳，人均月产出盯住 100 单这条线，班组节奏按天对齐、按周复盘。招人节奏上，1 个人管 3 个站、2 个人管 6 个站是经验上限，超过就先砍最容易亏的 1 个站。