我Shopee店铺的库存全靠脑子记，不是压货就是断货，库存到底该怎么系统管起来？

Shopee库存管理要把凭感觉换成看数据，用一套固定动作跑起来，别靠脑子记。先把在售商品分成4类：日均出1单以上当主推，每周出单当常规，连续30天零动销当滞销，上架不满14天的单独观察。用知虾的库存预警给每类设阈值，可售天数低于15天标黄、低于7天标红，提醒点按补货周期倒推，不是等库存归零才报。再看知虾的类目大盘和热销榜，确认自己的款在类目里是上升还是下滑，上升的款安全库存留15天、走弱款只留7天、中间档留10到12天。每周固定1天做补货复盘，把断货次数、周转天数、库存资金占用3个数记进同一张表，连续记12周才看得出趋势。断货代价比压货大，Shopee断货后商品权重会重新排队，恢复供货普遍要2到4周才回到原来的曝光水平，所以主推款预警宁可早3到5天。检验标准很直白，连续4周断货次数往下走、周转天数从60天往45天收、资金占用没有上涨，3条同时成立才算流程站住了；只有1条改善，就回头查是预警阈值太松还是补货执行没跟上。